Progetto Culturale

Il Dipartimento di Scienze Umane per la Formazione "Riccardo Massa" nasce dal Dipartimento di Epistemologia ed Ermeneutica della Formazione, fondato nel 1998 da un gruppo di 15 docenti e ricercatori, quando avvenne la gemmazione dell’Università di Milano-Bicocca dall’Università degli Studi di Milano. Fin dall’inizio, si è sviluppato in modo interdisciplinare, a partire dal progetto originario di creare una Facoltà e un Dipartimento specificamente dedicati all’educazione e alla formazione dei soggetti, dei gruppi e delle organizzazioni, della società. Sono dunque trascorsi venti anni dalla fondazione: venti anni di impegno, di intelligenza, di creatività, nella direzione della costante promozione di qualità e della valorizzazione delle eccellenze presenti nel Dipartimento, nell’ambito della ricerca, della didattica e della terza missione. Al Dipartimento afferiscono sei Corsi di laurea: Scienze della formazione primaria, Scienze dell’educazione, Comunicazione interculturale, Scienze pedagogiche, Scienze antropologiche ed etnologiche, Formazione e sviluppo delle risorse umane. Tali Corsi formano studenti e studentesse verso profili professionali orientati a sostenere la crescita, l’educazione, lo sviluppo di competenze disciplinari e trasversali - la comunicazione, la ricerca, l’osservazione e la lettura dei fenomeni socio-educativi-culturali, la riflessione e l’analisi, ecc. - nei molteplici contesti educativi, lavorativi, della vita sociale diffusa. Al Dipartimento afferiscono anche due Dottorati: ‘Educazione nella società contemporanea’ e ‘Antropologia culturale e sociale’. I docenti chiamati ad insegnare nei Corsi di laurea sono, al contempo, ingaggiati nello svolgere ricerche di qualità sui temi qualificanti il progetto culturale del Dipartimento, che permettono loro di far confluire gli esiti di tali ricerche nell’insegnamento.

Per quanto riguarda la Ricerca, il Dipartimento ha conseguito un ottimo risultato nelle graduatorie ANVUR della recente VQR 2011-2014, collocandosi nel suo complesso nella fascia alta a livello nazionale. In particolare ha conseguito, relativamente all’area 11A (a cui afferisce la maggioranza assoluta dei membri del Dipartimento), la prima posizione nella graduatoria dei Dipartimenti classificati come grandi (con R pari a 1,29). In particolare, nella graduatoria dei Dipartimenti Eccellenti, basata sui risultati ANVUR della VQR 2011-2014, si è collocato 120esimo. Tale risultato testimonia dell’impegno costante verso una qualità della ricerca sempre maggiore. Il Dipartimento organizza frequentemente eventi e convegni volti alla diffusione e condivisione dei risultati della ricerca con studiosi e ricercatori italiani e internazionali, nelle diverse aree scientifico-disciplinari afferenti. In aggiunta, va segnalato l’impegno per la valorizzazione dei giovani assegnisti/e e ricercatori/trici, attraverso misure specifiche ad essi/e rivolte.

Potenzialità

Al Dipartimento, al momento, afferiscono circa 90 docenti e ricercatori, cui vanno aggiunti assegnisti e dottorandi dei due Dottorati sopra citati. Docenti e ricercatori appartengono a molti settori disciplinari diversi (dalla pedagogia e dalla didattica all’antropologia alla psicologia alla storia alla geografia alla filosofia alla linguistica alla letteratura alle lingue orientali alla scienze dell’organizzazione ecc.), configurando un potenziale interdisciplinare molto elevato, che in diversi casi si traduce in progetti e azioni di ricerca volti a costruire una comprensione della realtà a più facce. Di fatto, quest’ultima rappresenta la grande sfida scientifica di sempre: poter partire dal proprio dominio disciplinare per dialogare con gli altri ambiti del sapere nella direzione di una maggiore conoscenza dei fenomeni, al servizio della società. In tal modo si realizza la connessione tra Ricerca e Terza missione dell’Università. Al Dipartimento afferiscono alcuni Laboratori di ricerca (formalizzati con delibera dipartimentale), alcuni Gruppi di ricerca, alcuni Centri di ricerca. Inoltre, diversi membri del Dipartimento afferiscono a Centri di ricerca interdipartimentali all’interno dell’Ateneo o a Centri di ricerca interuniversitari, con i quali sono state stipulate convenzioni e accordi quadro. Al contempo, diversi membri partecipano a Network di ricerca internazionali, anche all’interno di Associazioni scientifiche europee o internazionali. Tale partecipazione è perlopiù volta a costruire progetti di ricerca per i quali si chiede un finanziamento a enti o fondazioni.  Alcuni Gruppi di ricerca, Laboratori e Centri afferenti al Dipartimento possiedono ‘grandi attrezzature’, acquisite tramite finanziamenti dell’Ateneo o ulteriori finanziamenti ricevuti tramite vincite di progetti di ricerca. Le missioni in territorio nazionale o all’estero, per partecipare a convegni, seminari, riunioni di gruppi di progetto, sono molto numerose e costanti, svolte sia da docenti e ricercatori sia da dottorandi e assegnisti. In generale, le attività di diffusione e condivisione della conoscenza e dei risultati di ricerca raggiunti sono continue e molteplici, svolte sia con specialisti del settore scientifico sia in modo divulgativo, rivolto al territorio. Molto frequentemente, stakeholder esterni, appartenenti al mondo delle istituzioni, degli enti, delle associazioni e delle imprese profit e no-profit vengono coinvolti attivamente e in prima persona, dalla progettazione degli eventi fino alla loro realizzazione.

Strategia

La programmazione triennale esposta nel Documento di Programmazione triennale 2018-2020 prevede sia azioni di mantenimento e di rafforzamento del Dipartimento nella ricerca e nella terza missione sia nuove azioni, in parte per rispondere ad aspetti che richiedono miglioramenti e in parte per aprire nuove possibilità di sviluppo e nuove direttrici di ricerca originali e di frontiera.

Programma complessivo:

L’attività di ricerca del Dipartimento si caratterizza in senso fortemente interdisciplinare: dalla pedagogia alla psicologia, dall’antropologia alla filosofia, dall’analisi delle organizzazioni alla storia e alla letteratura, dallo studio dei linguaggi artistici, musicali e visuali alla didattica delle scienze, dalla linguistica alla geografia alle lingue orientali. Questa attività, attenta sia ai fondamenti teorici, sia alla ricerca empirica e sul campo, sia alle dimensioni applicative e tecnologiche, si sviluppa attraverso una significativa rete di iniziative di diffusione dei risultati scientifici a livello nazionale e internazionale ma, anche, mediante un collegamento organico con istituzioni e associazioni presenti sul territorio locale, nazionale e internazionale e operanti in aree affini agli ambiti disciplinari interessati dalla ricerca. Il Dipartimento ha inoltre conseguito un ottimo risultato nelle graduatorie ANVUR della VQR 2011-2014, collocandosi nel suo complesso nella fascia alta a livello nazionale. In particolare ha conseguito, relativamente all’area 11A (a cui afferisce la maggioranza assoluta dei membri del Dipartimento), la prima posizione nella graduatoria dei Dipartimenti classificati come grandi (con R pari a 1,29). In particolare, nella graduatoria dei Dipartimenti Eccellenti, basata sui risultati ANVUR della VQR 2011-2014, si è collocato 120esimo. Tale risultato testimonia dell’impegno costante, in linea generale, verso una qualità della ricerca sempre maggiore. Inoltre, ha al suo attivo un numero significativo di progetti finanziati a livello nazionale ed europeo.

Gli obiettivi e le azioni di ricerca, indicate nel Documento di Programmazione triennale 2018-2020, mirano a incrementare e rafforzare la presenza attiva del Dipartimento nel contesto della ricerca nazionale e internazionale. Tuttavia, le azioni indicate non rispecchiano la totalità delle attività e della ricchezza scientifica e di ricerca degli afferenti. Vengono piuttosto indicate alcune azioni, tra le molte possibili, che indicano linee di sviluppo della ricerca di forte interesse nel triennio 2018-2020. Vengono introdotte le azioni dei singoli gruppi di ricerca disciplinari, seguite da azioni a vocazione più spiccatamente interdisciplinare e poi da azioni trasversali, volte a evidenziare attività necessarie affinché i contenuti e gli obiettivi di ricerca scientifica possano disporre di supporti gestionali ed organizzativi, di basi materiali e di risorse per poter essere svolte.

Obiettivi specifici

Obiettivi e relative azioni specifiche, necessarie per concretizzarli, sono così state individuate dai singoli ambiti disciplinari: dall’ambito pedagogico-didattico, dall’ambito psicologico, dall’ambito storico, dall’ambito linguistico-letterario, dall’ambito antropologico, dall’ambito geografico, dall’ambito filosofico, dall’ambito organizzativo.

La forte vocazione interdisciplinare che già caratterizza il Dipartimento sarà potenziata nel triennio in oggetto attraverso l’implementazione delle azioni previste dal Documento di Programmazione triennale. Molte delle azioni previste dagli ambiti disciplinari prevedono, infatti, collaborazioni con membri del Dipartimento che afferiscono ad ambiti disciplinari differenti. Tra queste azioni interdisciplinari figurano (elenco non esaustivo):

• Costituzione di un Laboratorio Infanzia interdisciplinare (ambito pedagogico)
• Sviluppo e innovazione del Polo Digitale DISUF - Laboratorio Informatico di Sperimentazione Pedagogica (LISP) e Laboratorio di Media Education (ambito pedagogico)
• Avvio di un gruppo di ricerca interdisciplinare sulle religioni nella vita quotidiana (ambito filosofico)
• Potenziamento del Laboratorio di Robotica per le Scienze Cognitive e Sociali (ambito filosofico)

A queste si aggiungono le due azioni specificamente interdisciplinari che seguono:

• Implementazione del progetto per i dipartimenti eccellenti (rimodulazione) e del Laboratorio sulla Sostenibilità socio-educativa.
• Costituzione di un Laboratorio sui processi educativi in contesti multiculturali e di plurilinguismo.

Il Dipartimento individua poi linee di sviluppo e azioni trasversali, non tanto alle diverse discipline rappresentate al suo interno (vedi Ambiti Interdisciplinari) quanto piuttosto ai diversi piani che qualificano la struttura organizzativa della ricerca del dipartimento, da quello comunicativo a quello infrastrutturale e di supporto materiale, in termini di risorse e di servizi a sostegno dell’attività di ricerca.

Gli ambiti trasversali sono dunque particolarmente rilevanti perché interessano tutti gli attori del Dipartimento, promuovono e supportano l’attività di ricerca nei suoi processi regolativi, organizzativi, comunicativi, infrastrutturali, al fine di migliorarne la qualità, la produttività e l’impatto. La sezione si articola nelle seguenti voci: prodotti della ricerca, internazionalizzazione, ricerca finanziata, comunicazione interna ed esterna, infrastrutture.

a. Prodotti della ricerca

Obiettivo trasversale a tutti gli ambiti disciplinari sarà l’aumento progressivo da parte dei membri del Dipartimento della quantità di pubblicazioni scientifiche, nelle diverse tipologie previste (monografie, articoli, saggi, traduzioni, etc.), in grado di soddisfare i criteri stabiliti dall’ANVUR per le campagne di valutazione della ricerca (VQR) e per l’abilitazione scientifica nazionale (ASN), in linea con le richieste ministeriali. Nel triennio la strategia adottata per perseguire tale obiettivo è volta a: migliorare la strategia di monitoraggio sulle pubblicazioni scientifiche dei membri del Dipartimento ad opera della Commissione Ricerca; supportare i membri del Dipartimento nell’iter di produzione della pubblicazione.

b. Internazionalizzazione

La ricerca condotta all’interno del Dipartimento ha già un buon grado di internazionalizzazione, rispetto al livello di partecipazione a progetti di ricerca finanziata internazionale, a reti di ricerca e comitati di enti, società, convegni e riviste internazionali, rispetto alle pubblicazioni su riviste internazionali e con co-autori stranieri e, sebbene in modo migliorabile, a livello di mobilità di ricercatori e docenti internazionali (incoming e outgoing).

Nel prossimo triennio si intendono perseguire le seguenti linee di sviluppo: incrementare e potenziare le collaborazioni di ricerca internazionali; incrementare la mobilità internazionale (incoming e outgoing) di ricercatori e docenti internazionali.

Al fine di valorizzare l’attrattività del Dipartimento e promuovere positivi scambi internazionali, è stato predisposto dal 2016 un Visiting Felloships Programme di Dipartimento, attraverso il quale una commissione dipartimentale valuta le candidature pervenute in risposta a periodiche calls, per individuare i migliori docenti e ricercatori provenienti dalle più importanti università ed enti di ricerca nazionali ed internazionali che intendano candidarsi alle posizioni di Junior e Senior Visiting Fellowships.

Nello specifico, il programma Junior Visiting Fellowships offre a giovani ricercatori (entro 5 anni dal il dottorato di ricerca e non oltre i 35 anni d’età) provenienti da tutto il mondo l'opportunità di trascorrere un periodo di ricerca presso il Dipartimento (solitamente tra quattro e sei settimane, anche se possono essere organizzati periodi più lunghi di permanenza). Vengono sostenuti dal Dipartimento i costi di viaggio e alloggio fino a 3.000 euro. Durante il soggiorno, il Junior Visiting Fellows lavora nell’ambito del proprio progetto di ricerca ed è attivamente coinvolto con le iniziative del Dipartimento.

Il programma Senior Visiting Fellowships offre a ricercatori, studiosi e professionisti affermati provenienti da tutto il mondo l'opportunità di trascorrere un periodo di tempo a svolgere attività di ricerca presso il Dipartimento (solitamente tra quattro e sei settimane, anche se possono essere organizzati periodi più lunghi di permanenza). Durante il soggiorno, il Visiting Fellows si occupa di lavorare sul ​​proprio progetto di ricerca, svolgendo anche un ruolo attivo nella vita intellettuale del Dipartimento, partecipando a discussioni e dibattiti e rendendosi disponibile agli studenti di dottorato nel proprio campo di competenza. Il Dipartimento sostiene i costi di viaggio e alloggio fino a 5.000 euro.

I Visiting Fellows hanno a disposizione spazi per uffici e hanno accesso alle strutture del Dipartimento, inclusi servizi di biblioteca, informatica e stampa.

c. Ricerca finanziata

Il Dipartimento è coinvolto in numerosi progetti di ricerca internazionali e nazionali finanziati, che possono essere incrementati nel prossimo triennio.

Le strategie perseguite sono: supportare l’individuazione e la partecipazione a bandi su linee di ricerca disciplinari e interdisciplinari; supportare la scrittura di progetti per aumentare le possibilità di successo in relazione alle caratteristiche specifiche delle call.

d. Comunicazione interna ed esterna

Il Dipartimento si occupa di favorire la comunicazione interna ed esterna in vario modo. Dispone di una piattaforma informatica intranet (Share point) per la condivisione interna di documenti (verbali, moduli, anagrafiche); la mailing list di tutti i componenti del Dipartimento viene frequentemente utilizzata per comunicazioni di vario genere, e a cadenza settimanale invia a tutti informazioni riassuntive su call di bandi, convegni e riviste inseriti dai vari docenti sulla piattaforma intranet. I Delegati alla Comunicazione favoriscono la comunicazione esterna attraverso il sito web del Dipartimento, che nell’ultimo triennio è stato riorganizzato in funzione di una maggiore chiarezza e accessibilità ai contenuti. Nel triennio sono state perseguite le seguenti linee di sviluppo:

• elaborazione di un piano integrato per la comunicazione esterna delle attività del Dipartimento, che tenga conto di vari canali di comunicazione (sito web, social network, newsletter) e che si interfacci in modo sistematico con l’Area della Comunicazione d’Ateneo;
• elaborazione di un piano integrato per la comunicazione interna che renda la piattaforma intranet attuale un punto di accesso a servizi, procedure, novità e spazi di lavoro condiviso.

e. Infrastrutture specifiche per le SSH – Social Sciences and Humanities

Le diverse e molteplici aree scientifico-disciplinari del Dipartimento necessitano assolutamente di acquisire una serie di ‘’infrastrutture’’ del tutto specifiche per le scienze umane e sociali (SSH). Nel nostro Dipartimento svolgono le loro ricerche di qualità studiosi che non abbisognano, per lo più, di attrezzature molto grandi e molto costose, come nel caso delle scienze naturali o delle cosiddette scienze “dure”. Per svolgere le loro ricerche, dal livello minimale al livello dell’eccellenza – verso cui il Dipartimento tende, come ben attestato dai risultati della VQR-2011-2014 – gli studiosi del Dipartimento dispongono di risorse materiali adeguate e specifiche per le proprie tradizioni e metodologie di ricerca, quali LIBRI, servizi di traduzioni e revisioni, editing e formatting, servizio di supporto per eventi internazionali, ecc.

Agli obiettivi e azioni sopra indicate, va senz’altro aggiunto il Progetto di Valorizzazione degli assegnisti di ricerca. Il Dipartimento sostiene da tempo con molta convinzione tutte le attività degli Assegnisti di ricerca afferenti e intende impegnarsi con risorse economiche, materiali e di supporto scientifico per promuovere il percorso di ricerca degli assegnisti. Al fine della massima valorizzazione della ricerca degli assegnisti, ha predisposto un’aula dedicata, un fondo economico per missioni e pubblicazioni, un regolamento per il monitoraggio e la valutazione degli assegnisti.  Tutti gli assegnisti possono dunque utilizzare, per favorire gli scambi interdisciplinari e continuare le proprie attività scientifiche, il nuovo Laboratorio Assegnisti e Valorizzazione della Ricerca, inaugurato a settembre 2017.

Coerenza con politiche e linee strategiche dell'Ateneo

Il programma di ricerca è in linea con le politiche e le strategie generali di Ateneo, che valorizzano esplicitamente nei documenti programmatici, attraverso l’istituzione di commissioni dedicate e di uffici amministrativi a supporto, lo sviluppo della ricerca, dell’internazionalizzazione, della comunicazione, della ricerca finanziata. Il Dipartimento chiede un maggiore supporto specifico nelle infrastrutture di ricerca tipiche delle SSH, come sopra ricordato.

Organizzazione funzionale a realizzare la propria strategia di ricerca

Negli anni 2016 e 2017, il Dipartimento è stato organizzato in cinque Commissioni: Ricerca (Prodotti della ricerca, Valutazione e Normative e poi Ricerca finanziata e Fund-raising), Comunicazione, Internazionalizzazione, Valorizzazione Assegnisti, Assicurazione di Qualità. Ognuna era guidata da un Presidente e composta anche da un gruppo di afferenti selezionati su base volontaria.

I compiti delle Commissioni Ricerca riguardavano il monitoraggio dell’andamento delle pubblicazioni dei membri del Dipartimento in accordo alle indicazioni e tipologie della scorsa VQR, delle normative e delle procedure emanate dai vari organi nazionali e dall’Ateneo per la distribuzione dei fondi di ricerca, con particolare attenzione ai criteri e alle modalità di distribuzione dei fondi FA. Un’altra sezione della Commissione si è occupata di sostenere la ricerca finanziata.

I compiti della Commissione Comunicazione riguardavano la diffusione dei risultati della ricerca dipartimentale e delle azioni di terza missione.

I compiti della Commissione Internazionalizzazione riguardavano il supporto al Programma Erasmus per lo scambio di studenti, dottorandi e docenti.

I compiti della Commissione Valorizzazione Assegnisti riguardavano il monitoraggio e il supporto delle attività di ricerca degli assegnisti.

I compiti della Commissione Assicurazione di Qualità riguardavano il monitoraggio dell’andamento delle attività di ricerca e di terza missione, l’analisi delle criticità e la proposta di azioni di miglioramento.

Sulla base del monitoraggio dell’andamento del lavoro delle Commissioni della Ricerca e della Terza Missione, anche grazie al lavoro della Commissione di Assicurazione di Qualità, dal 2018 il Dipartimento ha scelto di riorganizzarsi, procedendo a una semplificazione e razionalizzazione delle proprie attività organizzative e gestionali. Si è dunque aderito all’impianto proposto dal Documento di Programmazione Triennale, strutturandosi pertanto in 4 Commissioni: Didattica, Ricerca, Terza Missione e Assicurazione di Qualità.

Le Commissioni Ricerca e Terza Missione hanno un Presidente e possono avere più Vice-Presidenti.

La Commissione Didattica è presieduta dal Direttore.

La Commissione Assicurazione di Qualità ha un Presidente e un Vice-Presidente.

Il Direttore Nomina i Presidenti delle Commissioni.

I Presidenti delle 4 Commissioni, in accordo con il Direttore, nominano i Vice-Presidenti.

I vice-presidenti individuano i Responsabili.

Almeno due volte l’anno la Commissione Terza Missione si incontra con la Commissione Ricerca per commentare le reciproche interazioni.

I Presidenti delle Commissioni Ricerca e Terza Missione forniscono un primo Report al Direttore e alla Commissione Assicurazione di Qualità.

Inoltre, la Commissione Assicurazione di Qualità incontra due volte l’anno le Commissioni Ricerca e Terza Missione per monitorare il lavoro svolto dalle due Commissioni, a partire dall’analisi dei raccordi tra le due.

I Presidenti delle Commissioni Ricerca, Terza Missione e Assicurazione di Qualità inviano quindi un secondo Report al Direttore del Dipartimento e alla Giunta di Direzione, discutendo poi assieme i risultati del lavoro svolto dalle Commissioni Ricerca e Terza Missione e dalla Commissione per l’Assicurazione di Qualità del Dipartimento. Il Direttore porta in Consiglio di Dipartimento tali Report, chiedendo ai Presidenti delle Commissioni Ricerca, Terza Missione e Assicurazione della Qualità di illustrarli e ai membri del Consiglio di discuterli collegialmente.

A.Commissione Didattica

Composizione

Presidente – Il Direttore di Dipartimento

3 Vice-Presidenti di tre Aree:

monitora i Corsi di laurea,
monitora l’internazionalizzazione, le Politiche Attive e l’Orientamento, la Comunicazione,
monitora il Post-laurea e le altre attività didattiche.

Corsi di Laurea

1.Vice-Presidente

Presidenti Corsi di corsi di laurea

Presidente Commissione Paritetica

Internazionalizzazione, Politiche Attive, Orientamento, Comunicazione

2.Vice-Presidente

Responsabile Internazionalizzazione

Responsabile Politiche attive e Orientamento

Responsabile Comunicazione

Post Laurea e altre attività didattiche

3.Vice-Presidente

Responsabile Master, Corsi di Perfezionamento e Corsi di Alta Formazione

Coordinatrici dei due Dottorati

Responsabile Altre Attività Didattiche (formazione insegnanti)
Nomine e Deleghe

Il Presidente, in accordo con il Direttore, nomina i Vice-Presidenti.

I Vice-Presidenti, in accordo con il Direttore, nominano i Responsabili.
Compiti

La Commissione Didattica monitora le Azioni dichiarate dai Corsi di laurea nel Documento di Programmazione triennale e l’attuazione delle richieste provenienti dall’Ateneo, dal MIUR e dall’ANVUR, coordina le attività e le procedure comuni, analizza i successi ottenuti, individua criticità, propone azioni di miglioramento, predispone linee di indirizzo per le scelte strategiche dell’offerta formativa del Dipartimento, progetta le prossime attività, redige un sintetico Report.

Cronologia

Almeno due volte l’anno, la Commissione viene convocata dal Presidente/Direttore.

Almeno due volte l’anno, la Commissione fornisce un Report, si incontra e discute con la Giunta di Direzione.

Il Direttore porta in Consiglio di Dipartimento tali Report, chiedendo ai membri del Consiglio di discuterlo collegialmente.

B.Commissione Ricerca

Composizione

Un Presidente,

3 Vice-Presidenti: 1. monitora Azioni disciplinari e interdisciplinari, 2. monitora Azioni trasversali, 3. monitora Azione Assegnisti.

Azioni disciplinari e interdisciplinari

1- costituisce un Gruppo di lavoro e nomina, su indicazione delle aree disciplinari:

i Responsabili per ogni area disciplinare (8), che devono monitorare le azioni del proprio ambit disciplinare
monitora anche le Azioni Interdisciplinari.

Azioni trasversali

2- costituisce un Gruppo di lavoro e nomina:

un Responsabile dei Prodotti della ricerca
un Responsabile dell’Internazionalizzazione
un Responsabile per la Ricerca finanziata
un Responsabile per la Comunicazione

Azione Assegnisti

3- costituisce un Gruppo di lavoro.
Nomine e Deleghe

Per la Commissione Ricerca, i Responsabili delle azioni disciplinari vengono indicati dai gruppi disciplinari

Per le azioni trasversali, i Responsabili vengono nominati da Vice-Presidente e Presidente in accordo con il Direttore.

I Responsabili nominano, se necessario, i Gruppi di lavoro.
Compiti

La Commissione monitora le Azioni dichiarate nel Documento di Programmazione triennale e l’attuazione delle richieste provenienti dall’Ateneo, dal MIUR e dall’ANVUR, coordina le attività e le procedure comuni, analizza i successi ottenuti, individua criticità, propone azioni di miglioramento, predispone linee di indirizzo per le scelte strategiche della ricerca dipartimentale, progetta le prossime attività, redige dapprima un sintetico Report, che invia al Direttore.

Almeno due volte l’anno la Commissione Ricerca si incontra con la Commissione Terza Missione per commentare le reciproche interazioni.

A seguire, il Report viene discusso con la Commissione Assicurazione di Qualità - successi, criticità, proposte di miglioramento -, per poi essere inviato con le considerazioni della Commissione Assicurazione di Qualità al Direttore del Dipartimento e alla Giunta di Direzione, con i quali verranno poi discussi i risultati.

La Commissione Ricerca presenta poi, unitamente al Direttore, al Consiglio di Dipartimento almeno un paio di volte l’anno lo stato dell’andamento delle attività di Ricerca.

Nello specifico, una sezione del Rapporto che la Commissione Ricerca e la Commissione Terza Missione inviano due volte l’anno al Direttore e alla Commissione AQ secondo le modalità descritte in precedenza – e compatibilmente con la disponibilità di dati aggiornati - sarà dedicata all’analisi della SUA RD (es. cv scientifici, ecc.), in accordo con gli aggiornamenti annuali. Anche la Commissione Assicurazione di Qualità analizzerà la medesima SUA RD, dedicando una sezione del proprio Report specificamente a tale monitoraggio. Le Commissioni Ricerca e Terza Missione e Assicurazione di Qualità inviano il loro Report al Direttore e alla Giunta di Direzione, che lo discute. Il Direttore porta poi in Consiglio di Dipartimento tali Report e le proprie riflessioni.

E’ prevista una funzione di autovalutazione della Commissione, a sua volta monitorata dalla commissione Assicurazione di Qualità con gli strumenti di cui si dota. La commissione deve dotarsi di un proprio ciclo di miglioramento. La commissione Assicurazione di Qualità svolge funzioni di monitoraggio e di consulenza.

A fronte di particolari criticità, la Commissione si confronta al più presto con il Direttore e la Giunta di Direzione.

Cronologia

Almeno due volte l’anno, la Commissione viene convocata dal Presidente.

Almeno due volte l’anno, il Presidente della Commissione Ricerca incontra la Commissione Terza Missione, la Commissione Assicurazione di Qualità, il Direttore e la Giunta di Direzione.

La Commissione Ricerca presenta, unitamente al Direttore, al Consiglio di Dipartimento almeno un paio di volte l’anno lo stato dell’andamento delle attività di Ricerca.

C.Commissione Terza Missione

Composizione

Presidente

Vice-Presidente

Responsabile servizi socio-educativi

Responsabile scuole e formazione insegnanti

Responsabile aziende

Responsabile Comunicazione (archivi e reportistica)

Responsabile Public Engagement
Nomine e Deleghe

Il Presidente nomina il Vice-Presidente.

Il Presidente nomina i Responsabili.

Compiti

La Commissione monitora l’andamento e la realizzazione delle Azioni di Terza Missione dichiarate nel Documento di programmazione triennale, analizza i successi, individua le criticità, propone azioni migliorative, sottopone al Direttore e alla Giunta di Direzione i risultati complessivi del lavoro svolto e dello stato di realizzazione e sviluppo della Terza Missione del Dipartimento, progetta le prossime attività, redige dapprima un sintetico Report, che invia al Direttore.

Almeno due volte l’anno la Commissione Terza Missione si incontra con la Commissione Ricerca per commentare le reciproche interazioni.

A seguire, il Report viene discusso con la Commissione Assicurazione di Qualità - successi, criticità, proposte di miglioramento -, per poi essere inviato con le considerazioni della Commissione Assicurazione di Qualità al Direttore del Dipartimento e alla Giunta di Direzione, con i quali verranno poi discussi i risultati.

La Commissione Terza Missione presenta poi, unitamente al Direttore, al Consiglio di Dipartimento almeno un paio di volte l’anno lo stato dell’andamento delle attività di Terza Missione.

Nello specifico, una sezione del Rapporto che la Commissione Ricerca e la Commissione Terza Missione inviano due volte l’anno al Direttore e alla Commissione AQ secondo le modalità descritte in precedenza – e compatibilmente con la disponibilità di dati aggiornati - sarà dedicata all’analisi della SUA RD (es. cv scientifici, ecc.), in accordo con gli aggiornamenti annuali. Anche la Commissione Assicurazione di Qualità analizzerà la medesima SUA RD, dedicando una sezione del proprio Report specificamente a tale monitoraggio. Le Commissioni Ricerca e Terza Missione e Assicurazione di Qualità inviano il loro Report al Direttore e alla Giunta di Direzione, che lo discute. Il Direttore porta poi in Consiglio di Dipartimento tali Report e le proprie riflessioni.

E’ prevista una funzione di autovalutazione della Commissione, a sua volta monitorata dalla commissione Assicurazione di Qualità con gli strumenti di cui si dota. La commissione deve dotarsi di un proprio ciclo di miglioramento. La commissione Assicurazione di Qualità svolge funzione di monitoraggio e di consulenza.

A fronte di particolari criticità, la Commissione si confronta al più presto con il Direttore e la Giunta di Direzione.

Cronologia

Almeno due volte l’anno, la Commissione Terza Missione viene convocata dal Presidente.

Almeno due volte l’anno, il Presidente della Commissione Terza Missione incontra la Commissione Ricerca e la Commissione Assicurazione di Qualità, il Direttore e la Giunta di Direzione.

La Commissione Terza Missione presenta, unitamente al Direttore, al Consiglio di Dipartimento almeno un paio di volte l’anno lo stato dell’andamento delle attività di Terza Missione.

D.Commissione Assicurazione di Qualità

Composizione

Presidente

Vice-Presidente

Un Responsabile per i rami Ricerca e Terza Missione

Nomine e Deleghe

Il Presidente nomina il Vice-Presidente.

Il Presidente nomina i Responsabili, in accordo con il Direttore.

Compiti

Svolge azione di monitoraggio dell’andamento e della realizzazione delle attività e dei risultati delle Commissioni Ricerca e Terza Missione. Riceve i Report prodotti dalle due commissioni citate, organizza un incontro con le due commissioni volto a analizzare e discutere i successi, le criticità e le possibili azioni migliorative proposte. Produce infine il proprio Report, che viene allegato ai Rapporti delle due commissioni, producendo un Dossier finale da inviare al Direttore e alla Giunta di direzione. Su indicazione del Direttore, presenta e discute in Consiglio di Dipartimento le proprie analisi.

Cronologia

Almeno due volte l’anno la Commissione assicurazione di Qualità incontra le Commissioni Ricerca e Terza Missione, e rende conto al Direttore e alla Giunta di Direzione, come sopra descritto.

Nello specifico, una sezione del Rapporto che la Commissione Ricerca e la Commissione Terza Missione inviano due volte l’anno al Direttore e alla Commissione AQ secondo le modalità descritte in precedenza – e compatibilmente con la disponibilità di dati aggiornati - sarà dedicata all’analisi della SUA RD (es. cv scientifici, ecc.), in accordo con gli aggiornamenti annuali. Anche la Commissione Assicurazione di Qualità analizzerà la medesima SUA RD, dedicando una sezione del proprio Report specificamente a tale monitoraggio. Le Commissioni Ricerca e Terza Missione e Assicurazione di Qualità inviano il loro Report al Direttore e alla Giunta di Direzione, che lo discute. Il Direttore porta poi in Consiglio di Dipartimento tali Report e le proprie riflessioni.
Criteri di distribuzione di eventuali incentivi e premialità ai fini del raggiungimento degli obiettivi di ricerca

Al momento, il bilancio assegnato dall’Ateneo al Dipartimento non consente una politica estesa e sistematica di attribuzione di premi e incentivi. Fondamentalmente, il Dipartimento assegna il fondo di ricerca d’Ateneo – quota dipartimentale sulla base di criteri di merito, come sopra descritto.

Coerenza con strategia Ateneo, VQR, scheda SUA-RD, valutazione Ateneo per Ricerca e Terza Missione

Il Dipartimento attribuisce il fondo di ricerca d’Ateneo – quota dipartimentale sulla base di criteri di merito, come sopra descritto, in accordo con le Linee guida del PQA – Ricerca.

Al Dipartimento, vengono assegnati Punti Organico secondo i criteri stabiliti dall’Ateneo: 50% risultati VQR, 30% andamento della Didattica, 20 % turn over.
Programmazione del lavoro tecnico-amministrativo a supporto della ricerca

L’Area della Ricerca d’Ateneo fornisce supporto ai docenti in fase di predisposizione della proposta progettuale. Una volta ottenuto il finanziamento (internazionale, europeo, nazionale, regionale, privato), il contributo economico viene gestito da parte del Centro Servizi attraverso un fondo specifico a bilancio del Dipartimento, sul quale vengono effettuate tutte le spese connesse all’attività di ricerca. Al momento, l’Area della Ricerca si occupa della programmazione delle spese e della rendicontazione all’Ente finanziatore, in accordo con il Responsabile scientifico del Progetto e con il Centro Servizi. Il Centro Servizi, organizzato in modo gerarchico, è gestito dal Responsabile del Centro Servizi, che dipende dall’Area Risorse finanziarie e bilancio, che coordina un ufficio amministrativo con un capufficio e del personale operativo. Il Centro Servizi supporta l’attività di ricerca del Dipartimento soprattutto dal punto di vista contabile e si raccorda con l’area della ricerca per fornire e controllare la documentazione necessaria.

Strutture e risorse di sostegno alla ricerca

Fruibilità dei servizi da parte di dottorandi, ricercatori e docenti

I ricercatori e i docenti possono facilmente accedere alla Biblioteca centrale d’Ateneo, ai Laboratori informatici d’Ateneo. Essi hanno a disposizione computer, fissi e portatili, software dedicato, stampanti singole e comuni, materiale di consumo e di cancelleria.

Sono stati stipulati contratti, tramite gare d’appalto, volte a fornire servizi di fotocopiatura, traduzione, formatting, editing per un verso e servizi di biglietteria aerea e ferroviaria e di prenotazione hotel per l’altro.

Esistono tuttavia alcune criticità importanti:

Infrastrutture specifiche per le SSH – Social Sciences and Humanities

Le molteplici aree scientifico-disciplinari del Dipartimento necessitano assolutamente di acquisire una serie di ‘’infrastrutture’’ del tutto specifiche per le scienze umane e sociali (SSH). Nel nostro Dipartimento svolgono le loro ricerche di qualità studiosi che non abbisognano, per lo più, di attrezzature molto grandi e molto costose, come nel caso delle scienze naturali o delle cosiddette scienze ‘’dure’’. Tuttavia, per poter svolgere le loro ricerche, dal livello minimale al livello dell’eccellenza – verso cui il Dipartimento tende, come ben attestato dai risultati della VQR-2011-2014 – gli studiosi del Dipartimento dispongono di risorse materiali adeguate e specifiche per le proprie tradizioni e metodologie di ricerca, quali LIBRI, servizi di traduzioni e revisioni, editing e formatting, servizio di supporto per eventi internazionali, ecc.
Supporto alla ricerca specificamente per le SSH – Social Sciences and Humanities

Nell’ambito della ricerca, sarebbe necessario aumentare il sistema di azioni per il supporto alla vincita di bandi finanziati e per tutta la gestione della vita dei progetti, specificamente orientato alla ricerca nell’ambito delle SSH – Social Sciences and Humanities, anche attraverso un supporto di consulenza esterna. Infatti, le scienze umane e sociali sono portatrici di caratteristiche del tutto specifiche che richiedono una conoscenza e un’attenzione dedicata.

Dottorati di ricerca - (spazi, biblioteche, laboratori, infrastrutture IT, ecc.)

I dottorandi – come gli assegnisti, i ricercatori e i docenti - possono facilmente accedere alla Biblioteca centrale d’Ateneo e ai Laboratori informatici d’Ateneo.

Ognuno dei due Dottorati afferenti al Dipartimento dispone di un Laboratorio dedicato, provvisto di computer, stampante, software dedicato.
Assegnisti di ricerca

Gli assegnisti possono facilmente accedere alla Biblioteca centrale d’Ateneo e ai Laboratori informatici d’Ateneo.

Gli assegnisti dispongono di un Laboratorio dedicato, provvisto di computer, stampante e software dedicato.

La Commissione Assicurazione di Qualità, in accordo con la Commissione Ricerca, ha monitorato l’andamento delle pubblicazioni dei membri del Dipartimento e il loro livello di miglioramento nell’ottica dei criteri ANVUR. Sulla base di una attenta autovalutazione delle azioni attuate per supportare la ricerca, la terza missione e l’internazionalizzazione e monitorare la Qualità, il Dipartimento ha introdotto nel Documento di Programmazione Triennale un’azione specifica dedicata al monitoraggio dei prodotti della ricerca di tutti i membri del Dipartimento, in base ai criteri e alle tipologie stabilite dall’ANVUR. Il programma complessivo è stato orientato, nell’indicazione delle varie azioni di sviluppo della ricerca e della terza missione, dall’intenzione di consolidare le aree con buoni risultati VQR e rafforzare le aree con necessità di supporto. Nel 2017, pertanto, la politica di assicurazione di qualità del Dipartimento è stata sottoposta a una profonda riflessione e revisione, volte a definire una strategia più articolata per il successivo triennio, come descritto nel Quadro B1 e nel Quadro B3. Nel corso del 2018 sono state implementate la nuova struttura e le nuove procedure per l'Assicurazione di Qualità. Durante il 2019 la Commissione, sulla base dell'ormai consolidato modello di monitoraggio messo a punto dal Dipartimento, si è occupata del raccordo delle attività svolte dalle altre Commissioni, in particolare della pianificazione e verifica degli obiettivi di ricerca, del monitoraggio di SharePoint e del sito dipartimentale, e della consulenza individuale o a piccoli gruppi sulle strategie per il finanziamento e la divulgazione della ricerca.

Come indicato alla fine del Quadro B2, nel 2017 il Dipartimento ha avviato una profonda revisione della politica di assicurazione della qualità, volta a introdurre, per quanto riguarda il Riesame della Ricerca Dipartimentale, le azioni sotto riportate. Le azioni sono dunque state avviate nel corso del 2018 e implementate durante il 2019.

Monitoraggio dei risultati della ricerca

attraverso:
SUA-RD

Una sezione del Rapporto che la Commissione Ricerca e la Commissione Terza Missione inviano due volte l’anno al Direttore e alla Commissione AQ secondo le modalità descritte in precedenza – e compatibilmente con la disponibilità di dati aggiornati - sarà dedicata all’analisi della SUA RD (es. cv scientifici, ecc.), in accordo con gli aggiornamenti annuali. Anche la Commissione Assicurazione di Qualità analizzerà la medesima SUA RD, dedicando una sezione del proprio Report specificamente a tale monitoraggio.
Altre iniziative

Le Commissioni Ricerca e Terza Missione e Assicurazione di Qualità inviano il loro Report al Direttore e alla Giunta di Direzione, che lo discute. Il Direttore porta poi in Consiglio di Dipartimento tali Report e le proprie riflessioni.
Analisi periodica degli esiti del monitoraggio
Periodicità

Almeno due volte l’anno, la Commissione viene convocata dal Presidente.

Almeno due volte l’anno, il Presidente della Commissione Ricerca incontra la Commissione Terza Missione, la Commissione Assicurazione di Qualità, il Direttore e la Giunta di Direzione. Almeno due volte l’anno il Direttore porta poi in Consiglio di Dipartimento tali Report e le proprie riflessioni.

Compiti della Commissione Ricerca

La Commissione monitora le Azioni dichiarate nel Documento di Programmazione Triennale e l’ attuazione delle richieste provenienti dall’Ateneo, dal MIUR e dall’ANVUR, coordina le attività e le procedure comuni, analizza i successi ottenuti, individua criticità, propone azioni di miglioramento, predispone linee di indirizzo per le scelte strategiche della ricerca dipartimentale, progetta le prossime attività, redige dapprima un sintetico Report, che invia al Direttore.

Almeno due volte l’anno la Commissione Ricerca si incontra con la Commissione Terza Missione per commentare le reciproche interazioni.

A seguire, il Report viene discusso con la Commissione Assicurazione di Qualità - successi, criticità, proposte di miglioramento -, per poi essere inviato con le considerazioni della Commissione Assicurazione di Qualità al Direttore del Dipartimento e alla Giunta di Direzione, con i quali verranno poi discussi i risultati.

La Commissione Ricerca presenta poi, unitamente al Direttore, al Consiglio di Dipartimento almeno un paio di volte l’anno lo stato dell’andamento delle attività di Ricerca.

Nello specifico, una sezione del Rapporto che la Commissione Ricerca e la Commissione Terza Missione inviano due volte l’anno al Direttore e alla Commissione AQ secondo le modalità descritte in precedenza – e compatibilmente con la disponibilità di dati aggiornati - sarà dedicata all’analisi della SUA RD (es. cv scientifici, ecc.), in accordo con gli aggiornamenti annuali. Anche la Commissione Assicurazione di Qualità analizzerà la medesima SUA RD, dedicando una sezione del proprio Report specificamente a tale monitoraggio. Le Commissione Ricerca e Terza Missione e Assicurazione di Qualità inviano il loro Report al Direttore e alla Giunta di Direzione, che lo discute. Il Direttore porta poi in Consiglio di Dipartimento tali Report e le proprie riflessioni.

Analisi dei successi conseguiti, dei problemi e delle cause, azioni migliorative, plausibilità e realizzabilità, monitoraggio dell’efficacia e adeguatezza del monitoraggio

L’analisi dei successi conseguiti è garantita:

dal flusso indicato che segue varie fasi di monitoraggio, come indicato sopra: la Commissione Ricerca svolge il compito indicato, si confronta con la Commissione Terza Missione per analizzare le ricadute del lavoro di ricerca nel contesto sociale, si confronta con Commissione Assicurazione di Qualità, Direttore, Giunta di Direzione, Consiglio di Dipartimento.
dalla presenza della stessa Commissione AQ, dalla discussione in Giunta di Direzione e in Consiglio di Dipartimento dei risultati del lavoro svolto.
dal confronto con gli organi di Ateneo e gli uffici d’Ateneo dedicati.

L’analisi dei problemi e delle cause viene attuata attraverso quanto affermato poco sopra.

Le azioni migliorative proposte sono indicate nei Report delle due Commissioni Ricerca e Terza Missione, monitorati dalla Commissione Assicurazione di Qualità, che a sua volte redige un Report poi inviato al Direttore, alla Giunta di Direzione e discusso successivamente in Consiglio di Dipartimento.

La plausibilità e realizzabilità viene monitorata attraverso il flusso sopra descritto, gli strumenti di lavoro che le Commissioni Ricerca, Terza Missione, Assicurazione di Qualità si danno e il confronto con organi e uffici d’Ateneo dedicati.

In merito al monitoraggio dell’efficacia, è prevista una funzione di autovalutazione delle singole Commissioni, a loro volta monitorate dalla commissione Assicurazione di Qualità con gli strumenti di cui si dota. Ogni commissione deve dotarsi di un proprio ciclo di miglioramento. La commissione Assicurazione di Qualità svolge funzione di monitoraggio e di consulenza.

A fronte di particolari criticità, le Commissioni si confrontano al più presto con il Direttore e la Giunta di Direzione.

In merito all’adeguatezza del monitoraggio, la Commissione Assicurazione di Qualità monitora il lavoro delle Commissioni Ricerca e Terza Missione. Il Direttore, la Giunta e il Consiglio nel suo insieme discutono e monitorano il lavoro delle diverse Commissioni. Gli organi e le Commissioni d’Ateneo forniscono feedback e suggerimenti.