Il Dipartimento di Scienze Umane per la Formazione "R. Massa" ha dedicato da sempre una particolare attenzione alle attività di Terza Missione. Le attività svolte in questo ambito offrono infatti rilevanti opportunità per qualificarsi come partner affidabile e competente in iniziative di sviluppo del tessuto sociale, culturale ed economico del territorio, alimentare un circolo virtuoso di reciproca fertilizzazione con le attività di ricerca e di didattica, valorizzare le competenze e il capitale relazionale che caratterizzano il Dipartimento, confermandone la reputazione e l’immagine  costruita nel tempo all’interno del tessuto sociale ed economico: il Dipartimento possiede infatti una grande ricchezza di competenze formative e una serie di relazioni con il territorio.

Il Dipartimento è impegnato a costruire una serie di azioni di messa a sistema delle relazioni già attive (scuole, associazioni, enti, aziende) e di offerta di consulenze e servizi rivolti sia a enti, associazioni, scuole, aziende, sia al cittadino (famiglie, educatori, insegnanti) che siano al tempo stesso utili allo sviluppo e al benessere della cittadinanza, al potenziamento della parte produttiva, e al sostentamento finanziario dell’ateneo.

Il Dipartimento si propone di continuare ad attivare, progettare e potenziare sistemi di rete rivolti alle scuole e al mondo delle aziende pubbliche, private, no-profit, rendendosi sempre più protagonista dell’erogazione di consulenze e servizi educativi-pedagogici, didattici, relativi alle nuove tecnologie della comunicazione e dell’apprendimento, organizzative, ecc., come offerta avanzata al suo territorio di riferimento. Ad oggi, il Dipartimento può vantare, da un lato, consolidate relazioni con un portafoglio di stakeholder del territorio piuttosto ampio e diversificato, dall’altro, una significativa esperienza di divulgazione, valorizzazione e applicazione delle conoscenze e dei saperi a favore di attori del territorio. Le linee di indirizzo che caratterizzano il Dipartimento sono le seguenti:

Favorire lo scambio interno-esterno, attraverso relazioni di scambio multilaterale e ad alta significatività quanti-qualitativa con scuole, associazioni, enti, aziende ed istituzioni;

• Favorire l’accesso e la partecipazione alla conoscenza, attraverso l’offerta di servizi ed iniziative a carattere inclusivo e a sostegno dello sviluppo e del benessere della cittadinanza, rivolgendosi sia al cittadino sia ad enti, istituzioni, associazioni, scuole e aziende;
• Tradurre gli specialismi in divulgazione, a favore di politiche di valorizzazione e disseminazione dell’intero patrimonio di sapere generato dal Dipartimento;
• Connettere la ricerca con il mondo delle professioni, promuovendo l’applicazione dei risultati della ricerca al contesto sociale, organizzativo ed economico, così come programmi di ricerca volti a indagare con approccio scientifico e critico fenomeni nuovi e/o a rispondere a fabbisogni specifici del territorio;
• Alimentare il trasferimento tecnologico, creando opportunità di applicazione delle competenze sviluppate dal Dipartimento a nuovi prodotti, servizi, processi, applicazioni.

Analisi delle previsioni delle ricadute della propria attività di ricerca nel contesto sociale (Terza Missione)

Nella Giunta di Direzione vengono analizzate le varie proposte di Public Engagement, specialmente connesse a eventi, convegni e seminari per la diffusione e la condivisione del sapere, per i quali viene chiesto un finanziamento al Dipartimento.

Dopo la discussione e l’eventuale approvazione in Giunta, le richieste vengono portate in Consiglio di Dipartimento, dove vengono presentate e discusse e, nel caso, approvate e deliberate.

Nel 2018 è stata costituita la Commissione Terza Missione, che intende monitorare, analizzare, discutere le ricadute sociali dell’attività di ricerca del Dipartimento. Almeno una volta all’anno la Commissione Terza Missione si incontra con la Commissione Ricerca per commentare le reciproche interazioni. La Commissione Assicurazione di Qualità incontra almeno una volta all’anno  le Commissioni Ricerca e Terza Missione per monitorare il lavoro svolto dalle due Commissioni.

La Commissione Ricerca e l’Inter-Commissione Comunicazione discutono al loro interno delle attività di Public Engagement per la diffusione scientifica e divulgativa dei saperi, chiedendo all’Area della Comunicazione d’Ateneo di pubblicizzarle sul sito d’Ateneo. Eventi, iniziative e attività di Terza Missione sono posti in evidenza anche attraverso la pubblicazione sul sito web dipartimentale.

Obiettivi specifici nel contesto programmatico definito in base alle proprie potenzialità e al proprio progetto culturale

Gli obiettivi specifici della Terza Missione del Dipartimento sono stati inseriti, a partire dalle molteplici attività già in essere, nel Documento di Programmazione triennale 2021-2023, che definisce il progetto culturale complessivo del Dipartimento, illustrando obiettivi e azioni negli ambiti della Didattica, della Ricerca e della Terza Missione. In particolare, nel 2021 sono state portate avanti le seguenti azioni, correlate ai relativi obiettivi: 1. censimento delle convenzioni e dei contratti attivati dal Dipartimento con gli attori presenti sul territorio, con l’obiettivo di far emergere e valorizzare le attività che coinvolgono i membri del Dipartimento insieme agli attori presenti sul territorio, documentate dalle convenzioni e dai contratti stipulati; 2. monitoraggio della distribuzione delle attività del Dipartimento a seconda delle tipologie di azioni di Public engagement, con l’obiettivo di comprendere come il Dipartimento diversifichi le proprie azioni di Terza missione a seconda delle tipologie di attività dettagliate dall'ANVUR e inseribili nella scheda Public engagement di Iris-BOA; 3. valorizzazione dell’impatto culturale della Terza missione, con l’obiettivo di riflettere sul significato della presenza attiva dell'Ateneo e del Dipartimento sul territorio come opportunità continua di educazione sociale e culturale; 4. Promozione interna al Dipartimento del dibattito intorno alla Terza Missione, con l’obiettivo di promuovere il dibattito e il confronto all'interno del Dipartimento, con particolare riguardo alle diverse aree disciplinari che lo compongono, sul tema Terza missione.

Organizzazione funzionale a realizzare gli obiettivi di Terza Missione

Gli obiettivi di Terza Missione, relativamente alla parte scientifica e culturale, vengono monitorati, a partire dal 2018, dalla Commissione Terza Missione, che si confronta almeno annualmente con la Commissione Ricerca, la Commissione Assicurazione di Qualità e con il Direttore e con la Giunta di Direzione. Inoltre, la Commissione Terza Missione presenta periodicamente al Consiglio di Dipartimento lo stato dell’andamento delle attività di Terza Missione.

Per quanto riguarda il Public engagement, la procedura organizzativa per finanziare iniziative di media e grande dimensione prevede il seguente flusso: nella Giunta di Direzione vengono analizzate le varie proposte di finanziamento, specialmente connesse a eventi, convegni e seminari per la diffusione e la condivisione del sapere, per i quali viene chiesto un finanziamento al Dipartimento. Dopo la discussione e l’eventuale approvazione in Giunta, le richieste vengono portate in Consiglio di Dipartimento, dove vengono presentate e discusse e, nel caso, approvate e deliberate. In seguito, il Centro Servizi si occupa della creazione di un fondo dedicato per la gestione di tutte le spese  relative. 

Le iniziative minori (ad esempio presentazioni di libri, interventi in trasmissioni radiofoniche etc.) vengono invece documentate direttamente dal singolo membro del Dipartimento all’interno dell’apposita sezione della propria pagina Iris-BOA.

Per quanto riguarda le attività di conto terzi, convenzioni con o senza oneri, collaborazioni scientifiche, accordi quadro, la procedura organizzativa prevede il seguente flusso:

• in una fase istruttoria il Responsabile scientifico propone al Direttore l’approvazione del contratto;
• il Dirigente dell’Area Risorse finanziarie e bilancio sottoscrive una determina, che consente al Direttore di Dipartimento la stipula del contratto;
• qualora si tratti di un contratto oneroso, la gestione del compenso economico ricevuto dal Committente avviene attraverso un fondo specifico sotto la Direzione scientifica del docente proponente, creato dall’Area della Ricerca all’interno del bilancio del Dipartimento. Esso viene poi gestito dal Centro Servizi di Dipartimento per le spese connesse all’attività di ricerca o formazione o consulenza commissionata.
• per quanto riguarda la Proprietà intellettuale e i Brevetti, il Dipartimento è supportato dall’Area della Ricerca  e dalla Commissione Brevetti d’Ateneo.

Plausibilità e coerenza con le politiche attive e le linee strategiche d’Ateneo

Le attività di Terza Missione del Dipartimento rispondono pienamente alle linee di indirizzo fornite dall’Ateneo, volte alla diffusione e condivisione dei risultati della ricerca e dei saperi, alla formazione di una cittadinanza informata, critica e consapevole, secondo le diverse tipologie di Public engagement, brevetti, attività di formazione permanente e in servizio, stipula di contratti conto terzi, ecc.

L’Ateneo da anni è impegnato attivamente in queste politiche attraverso tutta la sua organizzazione gestionale, amministrativa e contabile complessiva, che supporta il Dipartimento nelle diverse proposte e attività di Terza Missione.

Compatibilità con le potenzialità e gli obiettivi generali del Dipartimento

Il Dipartimento di Scienze Umane per la Formazione contiene in sé, strutturalmente, una vocazione alla formazione per tutte le età della vita (lifelong Education), nei diversi contesti (lifewide Education), e con attenzione all’apprendimento profondo e riflessivo (lifedeep Education).

I docenti svolgono attività di formazione per insegnanti, educatori, formatori, operatori sociali, lavoratori, e rivolta alla cittadinanza diffusa. I temi trattati sono molteplici, tutti orientati a contribuire allo sviluppo di una cittadinanza critica, riflessiva, consapevole e democratica.

Considerazione dei risultati della VQR, della Scheda SUA-RD, dei risultati di eventuali altre iniziative di valutazione della Terza Missione attuate dall’ateneo

Sempre in seguito alla revisione sopra citata, nel Documento di Programmazione Triennale 2021-2023 è indicata un’azione specifica dedicata al monitoraggio delle attività di Terza Missione di tutti i membri del Dipartimento, in base ai criteri e alle tipologie di attività dettagliate dall'ANVUR e inseribili nella scheda Public engagement di Iris-BOA. Il programma complessivo è stato orientato, nell’indicazione delle varie azioni di sviluppo della Terza Missione, dall’intenzione di  consolidare le aree con  buoni risultati VQR e rafforzare le aree con necessità di supporto. A questo riguardo, è stata data diffusione tramite caricamento su Sharepoint di un case study presentato dall'Ateneo alla valutazione della VQR 2015-2019 e il template su cui si basa, così che possa fungere da modello e sensibilizzare i membri del Dipartimento a documentare secondo paramenti analoghi le loro attività di Terza missione.

Con cadenza annuale, la Commissione Terza Missione, in collaborazione con la Commissione Ricerca e con la Commissione AQ, si dedica all’analisi della SUA RD, soffermandosi in particolare su alcuni dati, come la numerosità e la quantità di progetti di Public engagement in cui sono coinvolti membri del Dipartimento.

Elenco dei Centri di Ricerca (Dipartimentali e Interdipartimentali)

Centri Dipartimentali

Centro di Ricerche Etno-Antropologiche - Milano (CREAM)

Centro Studi per le Scienze della Comunicazione (CESCOM)

Centro Studi Didattica e Didattiche Disciplinari (CeSDID)

Centri Interdipartimentali

ABCD - Centro per lo studio dei problemi di genere

Centro Interdipartimentale UniData - Bicocca Data Archive

Centro Interdipartimentale di Ricerca per il Patrimonio Artistico e Culturale – BIPAC

Bicocca Center of Science and Technology for Food (BEST4FOOD)

Archivio storico della psicologia italiana (ASPI)

Brevetti e Spin-off

Un membro del Dipartimento risulta tra gli inventori di un brevetto (concesso in data 29/04/2020) di un dispositivo indicatore di navigazione.

Un membro del Dipartimento è inventore del brevetto (concesso in data 22/07/2020) relativo a un dispositivo di visualizzazione di rappresentazioni grafiche.

Un membro del Dipartimento è co-autore di un oggetto tecnologico (robot per uso didattico) di cui l'Ateneo ha acquisito i diritti di commercializzazione.

Nel gennaio 2019 presso il Dipartimento è stato accreditato uno Spin-off. Si tratta di Inclusive Cloud SRLS, una startup innovativa che si dedica principalmente allo sviluppo di soluzioni per migliorare l'accessibilità di risorse editoriali e web per persone con diversi tipi di disabilità (referente interno dott. Andrea Mangiatordi, P.IVA 098765432).