Il Dipartimento di Medicina e Chirurgia (DMC) si caratterizza per la metodologia di ricerca traslazionale e finalizzata alla promozione della salute umana nella sua globalità, con lo scopo finale della trasferibilità dei risultati della ricerca alla clinica e al sistema sanitario nei relativi ambiti relazionali. Tale approccio viene sostenuto dalla presenza e forte interazione di gruppi di ricerca multidisciplinari con competenze di base e cliniche e dal reciproco coinvolgimento fra aree della ricerca trasversali (si veda lo schema sottostante), ovvero che sviluppano ed utilizzano metodologie applicabili a qualsiasi settore clinico, ed aree della ricerca orientate alle problematiche cliniche, ovvero che hanno quale obiettivo lo studio di uno specifico settore della medicina (sistema/organo/funzione).

Approccio traslazionale e trasversale delle attività di ricerca del DMC

Su questa integrazione traslazionale e multi-disciplinare della ricerca e della assistenza si innestano, traendone vantaggio, le attività di formazione rivolte ai Corsi di Laurea, alle Scuole di Specializzazione in ambito sanitario, ai Dottorati di ricerca e ai Master.

Il Dipartimento si configura come un Campus Biomedico, dotato di laboratori didattici e di ricerca (Edificio U8 Asclepio e U28 Kytos), piattaforme di ricerca ad alto contenuto tecnologico, Centri di Ricerca, strutture didattiche (U18 Ygeia) utilizzate dai corsi di laurea in area sanitaria e di biotecnologie mediche e integrate dalla presenza dei dottorati di Ricerca. Il DMC si avvale di una estesa rete di collaborazioni sia con altri Dipartimenti dell'Ateneo che affrontano aspetti rilevanti per la salute, sia a livello nazionale e internazionale. E’ rafforzato inoltre dalla convenzione con alcuni Istituti e Ospedali Lombardi di Eccellenza, pubblici e privati, che includono Istituti di Ricovero e Cura a Carattere Scientifico di rilevanza nazionale, che ne potenziano l’offerta didattica sia per i Corsi di Laurea che per le Scuole di Specializzazione, le prestazioni cliniche e la possibilità di ricerca scientifica sia di base che clinica.

Il Dipartimento di Medicina e Chirurgia (DMC) si impegna a essere un punto di riferimento nell'ambito della ricerca e dell'istruzione medica, inserendosi nel percorso definito dal Piano Strategico dell'Ateneo e declinato nel Piano Triennale del Dipartimento (PTD). La missione del DMC è guidata dall'obiettivo di promuovere l'innovazione didattica (azione 1 del PTD), trasformando le competenze degli studenti in professionalità solide che possano affrontare le sfide del settore sanitario in modo efficace e responsabile. Nel campo della ricerca, il focus è sulla creazione di proposte progettuali competitive e sulla promozione della ricerca traslazionale e multidisciplinare (Azione 2 e 3 del PTD), con un'enfasi particolare sull'importanza della digitalizzazione e della gestione dei big data nella ricerca biomedica tramite la realizzazione del Progetto di Eccellenza IMPACT MEDICINE (Azione 4 del PTD).

Si ritiene inoltre di fondamentale importanza l'incremento delle iniziative di public engagement (Azione 5 del PTD) in quanto essenziali nella promozione della comunicazione efficace dei risultati della ricerca, nel coinvolgimento della comunità portando ad una maggiore rilevanza sociale e clinica della ricerca, nell’offrire l’opportunità di educare il pubblico su questioni legate alla salute e alla prevenzione. Infine, tali iniziative possono facilitare la collaborazione con altri enti, come organizzazioni non profit, agenzie governative, aziende e altre istituzioni accademiche che possono favorire nuove opportunità di ricerca, finanziamenti e sviluppo di programmi educativi.

Per potenziare la sua reputazione e la sua influenza su scala globale, il DMC investe molti sforzi anche nel promuovere la dimensione internazionale (Azione 6 del PTD). Lo scambio di conoscenze e risorse tra istituzioni, professionisti e ricercatori di tutto il mondo e più in generale la collaborazione internazionale consente l'accesso a una vasta gamma di prospettive, esperienze e metodologie, arricchendo così il panorama della ricerca medica e chirurgica. Inoltre, la promozione e lo sviluppo di reti professionali e accademiche possono portare a partnership durature, condividendo migliori pratiche e favorendo l'innovazione. La partecipazione a progetti e programmi internazionali offre anche l'opportunità di accedere a finanziamenti e risorse aggiuntive, ampliando così le capacità di ricerca e formazione del dipartimento.

Inoltre, il DMC esprime i criteri per l’assegnazione delle risorse umane, economiche e infrastrutturali principalmente sulla base di parametri legati al merito, alle necessità dell’offerta formativa e alla possibilità di ampliamento dei rapporti convenzionali con le strutture del servizio sanitario lombardo su cui insistono i reparti clinicizzati, i corsi di laurea e le scuole di specializzazione.

La strategia di reclutamento è mirata ad attrarre eccellenze esterne e sostenere i settori del Dipartimento che hanno subito indebolimenti a causa del turnover (Azione 7 del PTD).

Infine, il Dipartimento punta a integrare in modo efficace la didattica e l'assistenza, conformemente alle normative universitarie e alle leggi vigenti (Azione 8 del PTD), per garantire una formazione completa ed eccellente per gli studenti e per contribuire attivamente alla ricerca e all'assistenza sanitaria per il benessere della nostra comunità.

Il Dipartimento consta delle seguenti strutture funzionali: - Direttore di Dipartimento - Consiglio di Dipartimento – la Cabina di Regia – la Giunta di Dipartimento. Inoltre, e si è dotato di una “Commissione sui principi della programmazione” dipartimentale, costituita, oltre che dal Direttore e dal Vicedirettore, da 7 professori ordinari (Prof. Roberto Fumagalli, Prof.ssa Maria Carla Gilardi, Prof.ssa Maria Luisa Lavitrano, Prof.ssa Maria Grazia Valsecchi, Prof. Carlo Giorgio Giussani, Prof. Giuseppe Bellelli, Prof Sandro Sironi) 5 professori associati (Prof. Robert Fruscio, Prof.ssa Paola Palestini, Prof.ssa Laura Musazzi, Prof.ssa Paola Faverio, Prof. Carlo Scirè), 3 ricercatori (Dott.ssa Antonella Nespoli, Dott. Marco Bani, Dott. Marco Turati) e 1 rappresentante dei PTA scientifici (Dott.ssa Elena Bresciani). La commissione elabora le linee strategiche da proporre alla discussione del Consiglio di dipartimento e supporta il Direttore nella attività di ricognizione delle esigenze espresse dai gruppi di ricerca e SSD. Il Direttore effettua periodicamente, supportato dall’ufficio ricerca del Centro Servizi del Dipartimento, dalla banca dati IRIS e dalla banca dati U-GOV, una ricognizione per ogni gruppo di ricerca/SSD, della produttività scientifica, della capacità di attrazione di fondi, dell’impegno didattico e dell’impegno in attività istituzionali ed assistenziali, al fine di quantificare il merito sotto i multiformi aspetti tipici della medicina.

Il Sistema di Assicurazione di Qualità dell’Ateneo si basa sugli standard e le linee guida articolate a livello europeo, note come "Standards and Guidelines for Quality Assurance in the European Higher Education Area" (ESG), recepiti dall'Agenzia Nazionale di Valutazione del Sistema Universitario e della Ricerca (ANVUR). In linea con tali Linee Guida, la struttura del Sistema di Assicurazione di Qualità del Dipartimento di Medicina e Chirurgia (DMC) è concepita per assicurare che i processi a tutti i livelli nascano e si sviluppino con un elevato standard qualitativo e per permettere la rapida individuazione di eventuali problematiche, la loro dettagliata analisi e la formulazione di soluzioni adeguate. L'Assicurazione della Qualità (AQ) rappresenta, in essenza, un approccio operativo finalizzato a garantire una costante e adeguata ricerca dei traguardi di sviluppo e perfezionamento. Questo approccio, fondato sul coordinamento e la pianificazione delle attività svolte, trova un suo punto di forza nella costante connessione e comunicazione tra il Dipartimento, gli Organi di Governo, gli Studenti e gli Uffici amministrativi.

Oltre al Direttore e al Vicedirettore del Dipartimento, i processi di AQ all’interno del DMC coinvolgono:

1. gli Assicuratori di Qualità per la Didattica, Ricerca e Terza Missione
2. la Commissione Qualità del Dipartimento (CQD)
3. gli Assicuratori di Qualità dei Corsi di Studio (AQCdS)
4. la Cabina di Regia del Dipartimento
5. la Commissione Paritetica Docenti-Studenti (CPDS)

Gli Assicuratori di Qualità sovrintendono l’attuazione dell’AQ a livello dipartimentale per quanto concerne i loro rispettivi ambiti. Costituiscono il primo e più importante presidio, monitorano le azioni della CQD e degli AQC e sono il collegamento tra il Dipartimento e gli Organi di Governo.

In linea di massima, ove non altrimenti specificato, la Commissione Qualità del Dipartimento (CQD) è responsabile dei processi che riguardano ricerca e terza missione e si occupa della redazione dei relativi documenti, che devono comunque essere approvati dal Consiglio di Dipartimento, e del monitoraggio della piattaforma di Ateneo Fatti e Persone. La CQD si avvale di nove componenti (quattro docenti, una unità di personale Tecnico-Amministrativo, tre studenti tra quelli eletti nelle strutture dipartimentali e un rappresentante degli assegnisti/giovani ricercatori). Nell’ambito del sistema AQ del Dipartimento, la CQD si occupa di monitorare i processi, di fornire consulenza e supporto, di redigere e aggiornare i documenti e di mantenere il collegamento con gli Assicuratori di Qualità.

Nell’ambito della Didattica, i Corsi di Studio (CdS) del Dipartimento sono al centro della missione educativa del Dipartimento. Il Presidente e i Consigli di Coordinamento Didattico che comprendono i CdS sono i responsabili dell’offerta formativa dei CdS stessi e sono affiancati dai rispettivi Assicuratori di Qualità dei CdS. Gli AQCdS coadiuvano tutti i processi che riguardano la didattica, si occupano della redazione dei relativi documenti, che devono essere approvati prima dai Consigli di Coordinamento e, successivamente, dal Consiglio di Dipartimento.

La Cabina di Regia, organo proprio del DMC, è stata istituita con approvazione del Consiglio di Dipartimento del 13/12/2021, e concordata nel suo ruolo con gli Organi di Governo di Ateneo. Collabora con il Direttore per garantire la più efficiente gestione del Dipartimento. L’organigramma della Cabina di regia prevede cinque aree principali: rapporti con il Sistema Sanitario Nazionale, Comunicazione, Didattica, Mobilità, Ricerca, Terza Missione. Ogni area è coordinata da un docente referente impegnato da tempo nelle attività dell’area di interesse e quando possibile Assicuratore di Qualità per la stessa. La cabina di Regia si incontra periodicamente per il monitoraggio delle attività dipartimentali negli ambiti elencati e per proporre azioni correttive.

La Commissione Paritetica Docenti-Studenti (CPDS) del DMC svolge una funzione di monitoraggio e di valutazione critica delle attività didattiche del Dipartimento formulando proposte di miglioramento e accertandosi che i CdS adottino i suggerimenti indicati per il miglioramento continuo della qualità dell’offerta formativa. Essa è composta da 5 docenti del Dipartimento (nominati tra ricercatori, PA, PO, tra cui il Presidente della CPDS) e 5 studenti dei diversi CdS eletti tra i rappresentanti in Consiglio di Dipartimento (tra cui il vicepresidente). La CPDS si riunisce in un anno un numero di volte almeno pari al numero dei CdS del Dipartimento (12), al fine di trattare, in ogni riunione, oltre agli aspetti di carattere generale, le specificità dei singoli CdS.

L'attività di ricerca individuale e aggregata per gruppo di ricerca/SSD è monitorata tramite gli indicatori sulla produttività scientifica estratti dalla banca dati IRIS fissando, ad esempio, specifici obiettivi di tenuta o di miglioramento per gli anni successivi (quali, ad esempio il numero di articoli in extenso in riviste che ricadano nei primi due quartili di Impact Factor). Il raggiungimento ed il mantenimento di questi obbiettivi è tenuto in considerazione nella ripartizione delle risorse a disposizione del Dipartimento, quali il fondo di Ateneo per la ricerca, la programmazione del personale, l’assegnazione degli spazi e delle attrezzature, e la priorità nelle richieste. Il confronto, che è effettuato sul quadriennio in corso rispetto a quello precedente, permette una facile valutazione della tenuta/miglioramento di ciascun gruppo in funzione dei nuovi ingressi.

Inoltre, è monitorata anche la produttività media per gruppo di ricerca/settore, per una rapida analisi individuale dello specifico gruppo/settore.

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